Dans ce nouvel épisode de Résonances, Sarah Cruveillé eu le plaisir d’échanger avec Julien Benichou, développeur, président et cofondateur de Kobalt – et spoiler alert : ils n’ont pas parlé de code !
Qui est Julien Benichou ?
Julien Benichou est président et cofondateur de Kobalt, une société de développement logiciel fondée en 2017. Ingénieur en informatique, spécialisé en conception logicielle, il débute son parcours par un stage de fin d’études en Nouvelle-Zélande où il se forme au développement mobile et à la technologie Beacon.
À son retour en France, il rejoint une ESN experte en solutions open source. Très impliqué dans la compréhension des besoins métiers, il évolue rapidement du développement technique à la gestion de projets, notamment pour le groupe DPD (La Poste).
C’est avec quatre associés, tous développeurs passionnés, qu’il décide de créer Kobalt, une entreprise qui conjugue exigence technique, transparence radicale et modèle de gouvernance singulier.
À seulement 26 ans, Julien Benichou prend la présidence de l’entreprise, tout en revendiquant une posture atypique : celle d’un « non-entrepreneur » qui a monté sa structure pour exercer son métier dans les meilleures conditions possibles.
Quel sujet sera abordé dans ce podcast sur l’expérience collaborateur ?
Dans cet épisode, Julien Benichou partage avec authenticité la vision qui guide Kobalt depuis sa création : construire une culture d’entreprise exigeante, mais profondément humaine. Loin des modèles classiques de start-up orientées croissance à tout prix, Kobalt fait le choix d’une rentabilité maîtrisée, d’une équipe restreinte et de projets choisis.
Julien revient sur des engagements forts :
- une transparence totale des salaires et des résultats
- une co-construction de la stratégie avec l’ensemble de l’équipe
- un taux d’activité volontairement réduit pour dégager du temps sur des projets internes et open source
- un partage de la valeur en faveur des collaborateurs, de l’environnement et du monde open source
À travers cet échange, on découvre une autre manière de diriger : un management par la confiance, l’exemplarité et le sens, où l’expérience collaborateur ne se résume pas à des gadgets RH, mais à une vision cohérente, assumée, et alignée avec les valeurs de l’équipe.
