Qui est Laurent Bizien ?
Laurent Bizien est directeur général de l’entreprise Martin Technologies, qu’il a rejoint il y a 12 ans.
Martin Technologies est une PME familiale située dans la campagne angevine, créée en 1929 par Jean Martin, l’arrière-grand-père de Gwendal Cadiou, son président.
L’entreprise compte une centaine de collaborateurs et fabrique des étiquettes en plastique, des plaques métalliques, des claviers à membranes et de la tôlerie fine décorée à destination de tous les secteurs industriels et du secteur du luxe.
Issu d’une formation d’ingénieur Arts et Métiers, il a très rapidement eu la chance d’accéder à des fonctions de direction en PME grâce à la confiance qui lui a été témoignée, une confiance dont il n’avait, à l’époque, pas pleinement conscience.
Son parcours professionnel l’a amené à faire une courte expérience dans un grand groupe, qui a confirmé son incompatibilité avec certains types de cultures basées sur le contrôle, la recherche unique du profit et la déresponsabilisation, avant de rejoindre Martin Technologies et d’y découvrir un chemin de transformation personnel et collectif autour de la confiance et de la responsabilité partagée.
Plutôt explorateur dans l’âme, il aime parcourir des chemins d’entreprise peu ou pas empruntés (responsabilisation des équipes, entreprise à visée régénérative), voir jusqu’où l’entreprise peut aller et ensuite partager et transmettre ce qui en a été appris pour donner envie à d’autres de se mettre en route à leurs côtés.
À titre personnel, il est marié et père de deux garçons. Il est un grand passionné de sport depuis toujours, avec une exigence personnelle très forte pour être toujours meilleur, quel que soit le sport pratiqué.
Quel sujet sera abordé dans ce podcast sur l’expérience collaborateur ?
Sarah Cruveillé reçoit Laurent Bizien. Ingénieur Arts et Métiers de formation, son parcours l’a conduit très tôt à des fonctions de direction et à une conviction 👉 le leadership ne se décrète pas, il se cultive.
Chez Martin Technologies, cette approche a pris une forme concrète avec la création de l’École du leadership :
⚫ un parcours volontaire,
⚫ centré sur la connaissance de soi, l’écoute et la communication non violente,
⚫ au service de l’autonomie, de la coopération et de la performance collective.
Dans cet épisode, Laurent partage également comment une culture fondée sur la confiance et la responsabilité partagée permet à une PME industrielle de traverser les crises, de s’adapter en continu et de renforcer durablement l’implication des équipes.
